PLANIFICACIÓN: 

Conocer los conceptos y procedimientos para la elaboración de presupuestos que permitan realizar una planificación estratégica. Evaluar las necesidades y problemas de las organizaciones detectando sus áreas de innovación o mejora. Identificar la evaluación como una función de los procesos decisorios y de la gestión de proyectos. Planificar, dirigir y controlar el relevamiento, análisis y comunicación de la información.

GESTIÓN:

Identificar y analizar los aspectos esenciales de la gestión de proyectos. Comprender la importancia de la gestión estratégica y su efecto en los aspectos organizativos y de comportamiento de los recursos humanos. Analizar, formular, gestionar, organizar y evaluar proyectos. Vincular las normas jurídicas con los fenómenos  administrativos y de comportamiento del trabajo dentro de las Instituciones.

ESTRATÉGICA 

Identificar y establecer los aspectos esenciales de la comunicación en la organización. Desarrollar capacidad de análisis crítico en la toma de decisiones organizativas. Identificar y seleccionar las situaciones más relevantes de la institución en el área de Recursos Humanos. Analizar las características y potencialidades de las diversas dimensiones de la organización. Generar espacios para la discusión y el diseño de matrices de análisis, viabilidad, costos y evaluación   de los proyectos de innovación o mejora.

GESTIÓN DE PROYECTOS: 

Diseñar un proyecto de innovación y/o de formación significa planear un proceso para alcanzar una nueva meta. El objeto principal de un proyecto es resolver, en forma organizada y planificada, un problema o necesidad, identificada a partir de la metodología de gestión de proyectos.